TEORIA CLÁSSICA
Segundo Fayol
enfâse na estrutura
FRASE: Tudo em administração é questão de MEDIDA, PONDERAÇÃO e BOM SENSO. (Fayol)
IMAGEM:
Por que uma receita de bolo de limão ?
A teoria clássica de fayol apresentou princípios que deveriam ser seguidos para se alcançar a eficiência, ou seja, deveria seguir uma receita de bolo para qualquer tipo de empresa, em qualquer situação e para qualquer tipo de problema. Uma abordagem normativa e prescritiva.
HENRY FAYOL
Vale lembrar que a existência das Teorias Administrativas era uma forma de buscar a EFICIÊNCIA.
A ênfase dessa teoria envolve toda a Organização e sua Estrutura. E também é caracterizada por definir receitas para serem seguidas, ditando princípios e normas generalizadas.
A OBRA DE HENRY FAYOL
Formado em engenharia de minas, ele expôs a sua teoria no seu livro administration industrielle et générale.
Ele escreveu e dividiu as 5 funções da empresa:
- Função Técnica : Relacionada a bens e serviço da empresa
- Função Comercial : Relacionada a compras e vendas
- Função de Segurança : Relacionada a preservação dos bens
- Função financeira : Relacionada a gerência de capitais
- Função Contábeis : Relacionadas a custos, balanços e registros
- Funções Administrativas : Relacionada a interação das 5 funções
curiosidade
As funções hoje em dia ?
Recebem o nome de áreas administrativas, onde a Função técnica é chamada de área de produção, a de Comercial chama-se área de marketing, a contábeis está dentro da financeira, a de segurança passa para um nível mais baixo, surgindo uma nova área, a de Recursos Humanos.
As Funções do Administrador segundo Fayol
Prever
Organizar
Comandar
Dirigir e orientar o pessoal, afim de obter o máximo retorno de todos.
Coordenar
Controlar
PRINCÍPIOS GERAIS DA ADMINISTRAÇÃO SEGUNDO FAYOL
- Divisão do Trabalho : Especialização das tarefas e pessoas
- Autoridade e Responsabilidade : Autoridade é o direito de dar ordem e o poder de esperar obediência. Responsabilidade é o dever de prestar contas. Ambas devem ser equilibradas
- Disciplina : Depende da aplicação, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos
- Unidade de Comando : cada empregado deve receber ordens de apenas um superior
- Unidade de Direção : Uma cabeça e um plano para cada atividade que tenha o mesmo objetivo
- Subordinação dos Interesses Individuais ou Gerais : O interesse da empresa deve ser superior os interesses pessoais
- Remuneração Pessoal : Justa satisfação ao empregado e a organização
- Centralização : Autoridade no topo
- Cadeia Escalar : É a linha de autoridade que vai do mais alto ao mais baixo (pirâmide)
- Ordem : Um lugar para cada coisa, e cada coisa no seu lugar
- Equidade : Amabilidade e justiça para se alcançar a lealdade das pessoas
- Estabilidade Pessoal : a troca de pessoas é prejudicial a eficiência
- Iniciativa : Assegurar o sucesso
- Espírito de equipe : Harmonia e união entre as pessoas.
No mesmo período que Taylor lançava os seus livros sobre a administração científica nos EUA, na Europa se espalhava a Teoria Clássica. -----------------------------------------------------
O QUE CRIOU ?
► Administração com Ciência -
Fayol defendia a necessidade de ensino organizado e metódico da administração, ou seja, formar administradores.
► Teoria da Organização -
Para Fayol a organização abrange o estabelecimento da estrutura, sendo , portanto, estática e limitada. Se inspirando na organização militar, ele adotou uma preocupação com a estrutura e com a forma de organização. que se tornou a marca da Teoria Clássica.
A estrutura organizacional constitui uma cadeia de comando. Uma linha de autoridade que interliga as posições e defini quem é subordinado de quem.
curiosidade
cadeia escalar
É uma forma de indicar sua posição em relação a quem está a sua volta, indicando seu cargo, classe e a quem deve satisfação. Desde a antiguidade que existe Cadeia escalar, era utilizada na Igreja Católica, nas organizações militares, um exemplo que gosto é o de Napoleão Bonaparte, o grande general e seus soldados.
Porém sua utilização na administração se deve a Fayol, uma vez que, em sua Teoria a estrutura organizacional era analisada de cima para baixo ao contrário da Administração científica.
► Divisão do trabalho e especialização
Enquanto a administração científica se preocupava em divisão do trabalho em nível operacional , a Teoria clássica dividia em nível organizacional, em departamentos e seções.
Ele ressaltou duas divisões:
- VERTICAL
- HORIZONTAL
► Coordenação
Harmonização de todas as atividades, é mostrar que existe um objetivo a ser alcançado que para ser atingido precisar ter a participação organizada para isso precisa-se de um guia.
► Conceito de linha de STAFF
curiosidade
Como é a Organização Linear ?
A velha e conhecida PIRÂMIDE para representar a estrutura administrativa.
- Unidade de Comando -cada pessoa tem apenas um chefe
- Unidade de Direção - Todos os planos seguem um plano maior que é alcançar os objetivos da organização
- Centralização de autoridade - autoridade estar no topo
- Cadeia Escalar -hieráquias
Os órgãos da organização escalar são chamados de órgãos de linha. Staff é um tipo de ógão que presta assessoria aos orgãos de linha.
Órgãos de Staff não possuem autoridade de comando só de especialista, e não aparecem no organograma da empresa.
Aconselham!
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