Eric Clapton- não sai da cabeça

All your love

                                                                                         

Manoel de Barros - Poema

A maior riqueza do homem

é a sua incompletude.
Nesse ponto sou abastado.

Palavras que me aceitam como
sou - eu não aceito.


Não agüento ser apenas um
sujeito que abre
portas, que puxa válvulas,
que olha o relógio, que
compra pão às 6 horas da tarde,
que vai lá fora,
que aponta lápis,
que vê a uva etc. etc.


Perdoai
Mas eu preciso ser Outros.
Eu penso renovar o homem
usando borboletas.




Manoel de Barros

Você sabe com quem tá falando ?

Saiba como responder essa pergunta.

Assista o vídeo desse FERA...

Termos de Engenharia de Produção

Matriz BCG









Ciclo de vida do Produto










5S - Qualidade









Brainstorming - Tempestade de Ideias









Ciclo PDCA







Gargalo -TOC







  Mecanismos da Função Produção - Rede de Operações e Processos





Stakeholders -Partes envolvidas

Benchmaking - Copiar as melhores nos setores

Quem é Michael Porter ?

"A empresa deve buscar, e não evitar, as pressões e os desafios."

Michael Porter

É o responsável pelo divisor de águas no que se diz respeito a planejamento estratégico. As coorporações caminhavam guiadas pelas escolas do Desing( pensamento vem antes da ação - usava-se a Análise de Swot como meio de realizar a estratégia) e do planejamento ( mas formal, precisava de análises financeiras baseadas em dados coletos nas empresas e era através desses cálculos que se decidia qual a melhor estratégia), até que surgi com as publicações uma nova onda de pensamento sobre Estratégia.

Porter, buscou alternativas para desenvolver métodos que servissem com casos genéricos sendo aplicados em qualquer setor e empresa. Os executivos agora teriam que contratar analistas que indicavam qual a melhor estratégia que se adaptaria as necessidades da corporação.

O processo que ficou conhecido em todo mundo que é usado até hoje, é a análise de 5 forças

O conhecimento sobre :

RIVALIDADE ENTRE CONCORRENTES

- Guerra de preços

-Guerra de Inovaçoes

-Guerra do marketing

PODER DE NEGOCIAÇÃO DO CLIENTE

                x               

-Mais qualidade pelo menor preço

PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS FORNECEDORES

- Mercado de insumos, empresas  dependentes de fornecedores

- Sempre tem que ter outras opções 

- Diversificação Vertical

AMEAÇA DE ENTRADA DE NOVOS CONCORRENTES

x

 +            

- Coca-cola não esperava pela entrada de refrigentande genéricos e bem mais baratos, acabaram roubando pequena parte do seu mercado.

AMEAÇA DE  PRODUTOS SUBSTITUTOS

           

- Os substitutos (bens ou serviços) podem limitar os lucros em tempos normais