quinta-feira, 27 de janeiro de 2011

O caso do Vestido - Carlos Drummond de Andrade

 Teatro na minha escola de Ensino Fundamental.


Caso do Vestido
Carlos Drummond de Andrade



Nossa mãe, o que é aquele
vestido, naquele prego?
Minhas filhas, é o vestido
de uma dona que passou.

Passou quando, nossa mãe?
Era nossa conhecida?

Minhas filhas, boca presa.
Vosso pai evém chegando.

Nossa mãe, dizei depressa
que vestido é esse vestido.

Minhas filhas, mas o corpo
ficou frio e não o veste.

O vestido, nesse prego,
está morto, sossegado.

Nossa mãe, esse vestido
tanta renda, esse segredo!

Minhas filhas, escutai
palavras de minha boca.

Era uma dona de longe,
vosso pai enamorou-se.

E ficou tão transtornado,
se perdeu tanto de nós,

se afastou de toda vida,
se fechou, se devorou,

chorou no prato de carne,
bebeu, brigou, me bateu,

me deixou com vosso berço,
foi para a dona de longe,

mas a dona não ligou.
Em vão o pai implorou.

Dava apólice, fazenda,
dava carro, dava ouro,

beberia seu sobejo,
lamberia seu sapato.

Mas a dona nem ligou.
Então vosso pai, irado,

me pediu que lhe pedisse,
a essa dona tão perversa,

que tivesse paciência
e fosse dormir com ele...
Nossa mãe, por que chorais?
Nosso lenço vos cedemos.

Minhas filhas, vosso pai
chega ao pátio. Disfarcemos.

Nossa mãe, não escutamos
pisar de pé no degrau.

Minhas filhas, procurei
aquela mulher do demo.

E lhe roguei que aplacasse
de meu marido a vontade.

Eu não amo teu marido,
me falou ela se rindo.

Mas posso ficar com ele
se a senhora fizer gosto,

só pra lhe satisfazer,
não por mim, não quero homem.

Olhei para vosso pai,
os olhos dele pediam.

Olhei para a dona ruim,
os olhos dela gozavam.

O seu vestido de renda,
de colo mui devassado,
mais mostrava que escondia
as partes da pecadora.

Eu fiz meu pelo-sinal,
me curvei... disse que sim.

Sai pensando na morte,
mas a morte não chegava.

Andei pelas cinco ruas,
passei ponte, passei rio,

visitei vossos parentes,
não comia, não falava,

tive uma febre terçã,
mas a morte não chegava.

Fiquei fora de perigo,
fiquei de cabeça branca,

perdi meus dentes, meus olhos,
costurei, lavei, fiz doce,

minhas mãos se escalavraram,
meus anéis se dispersaram,

minha corrente de ouro
pagou conta de farmácia.

Vosso pais sumiu no mundo.
O mundo é grande e pequeno.

Um dia a dona soberba
me aparece já sem nada,

pobre, desfeita, mofina,
com sua trouxa na mão.

Dona, me disse baixinho,
não te dou vosso marido,

que não sei onde ele anda.
Mas te dou este vestido,
última peça de luxo
que guardei como lembrança

daquele dia de cobra,
da maior humilhação.

Eu não tinha amor por ele,
ao depois amor pegou.

Mas então ele enjoado
confessou que só gostava

de mim como eu era dantes.
Me joguei a suas plantas,

fiz toda sorte de dengo,
no chão rocei minha cara,

me puxei pelos cabelos,
me lancei na correnteza,

me cortei de canivete,
me atirei no sumidouro,

bebi fel e gasolina,
rezei duzentas novenas,

dona, de nada valeu:
vosso marido sumiu.

Aqui trago minha roupa
que recorda meu malfeito

de ofender dona casada
pisando no seu orgulho.

Recebei esse vestido
e me dai vosso perdão.

Olhei para a cara dela,
quede os olhos cintilantes?

quede graça de sorriso,
quede colo de camélia?

quede aquela cinturinha
delgada como jeitosa?

quede pezinhos calçados
com sandálias de cetim?

Olhei muito para ela,
boca não disse palavra.

Peguei o vestido, pus
nesse prego da parede.

Ela se foi de mansinho
e já na ponta da estrada

vosso pai aparecia.
Olhou pra mim em silêncio,

mal reparou no vestido
e disse apenas: — Mulher,

põe mais um prato na mesa.
Eu fiz, ele se assentou,

comeu, limpou o suor,
era sempre o mesmo homem,

comia meio de lado
e nem estava mais velho.

O barulho da comida
na boca, me acalentava,

me dava uma grande paz,
um sentimento esquisito

de que tudo foi um sonho,
vestido não há... nem nada.

Minhas filhas, eis que ouço
vosso pai subindo a escada.





Texto extraído do livro "Nova Reunião - 19 Livros de Poesia", José Olympio Editora - 1985, pág. 157.





Teoria - Arrumando o Chão de Fábrica com TAYLOR

1° TEORIA
Administração Científica
                                                         ⃝Tarefas



A melhor Frase que define o período de Taylor é de Henry Ford :  Não encontro defeitos. Encontro soluções. Qualquer um sabe queixar-se.





                                                   Tempos Modernos de Charlie Chaplin

A melhor imagem que define o período de Taylor é do filme Tempos Modernos de Charlie Chaplin.



Sinopse do Filme

Um trabalhador de uma fábrica, tem um colapso nervoso por trabalhar de forma quase escrava. É levado para um hospício, e quando retorna para a “vida normal”, para o barulho da cidade, encontra a fábrica já fechada.
Enquanto isso, uma jovem, órfã de mãe, com duas irmãs pequenas e o pai desempregado, tem que realizar pequenos furtos para sobreviver(roubar um pão para comer) . Após a morte do pai em uma manifestação, dois agentes do governo vão buscá-las para a adoção, mas a jovem foge.

Carlitos vai em busca de outro destino, mas acaba se envolvendo numa confusão: pois é tomado como o líder comunista por trás da greve que esta a acontecer e acaba por ser preso. Quando é libertado e depois de uma agradável estadia na prisão, decide fazer de tudo para voltar para lá e ao ver a jovem que fugiu da adoção, decide se entregar em seu lugar. Não dá certo, pois uma grã-fina tinha visto o que houve e estraga tudo. Mesmo assim, ele faz de tudo para ir preso, no entanto os dois acabam escapando e vão tentar a vida de outra maneira. A amizade que surge entre os dois é bela, porém não os alimenta. Ele tem que arrumar um emprego rapidamente.


Consegue um emprego numa outra fábrica, mas logo os operários entram em greve e ele mete-se novamente em perigo. No meio da confusão, vai preso ao jogar sem querer uma pedra na cabeça de um policial.

A jovem consegue trabalho como dançarina num salão de música e emprega seu amigo como garçom. Também não dá certo, e os dois seguem, numa estrada, rumo a mais aventuras.




Segue abaixo um vídeo excelente para se entender melhor a Administração Científica de Taylor.

Introdução



 Frederick Winslow Taylor Pai da Administração Científica

Nascido nos Estados Unidos, formado em engenharia mecânica, foi primeiro a propor mudanças na linha de produção, começando no chão de fábrica, focando as tarefas a serem executadas.

Com a publicação do seu primeiro livro Shop Mangement , que falava sobre ORT (Organização Racional do Trabalho), além  do estudo do Tempo e Movimento.

Taylor através de métodos Científicos observou o trabalho dos operários, decompondo seu movimento e os seus processos, a fim de racionalizá-los.
                
Com sua Análise ele concluiu que os operários não atingiam a capacidade máxima na produção. O motivo era que os operários mais produtivos recebiam o mesmo salário dos colegas que produziam menos, por isso perdia o interesse em atingir a capacidade máxima de sua produção.  

  A ideia era pagar mais , a quem produzia mais. 



⃝⃝  curiosidade  ⃝⃝

Quando você entra em uma empresa , você precisa trabalhar primeiro para depois receber o salário. Por que os colaboradores recebem o salário no fim do mês e não no início?   

→ com o intuito de Motivação, o operário se sente motivado em produzir mais por ter a visão de que receberá em troca de seu trabalho, agora se recebesse no início com certeza os índices de absenteísmo(que é usado para designar as ausências dos trabalhadores no processo de trabalho, seja por falta ou atraso, devido a algum motivo interveniente) e baixa produtividade seriam alarmantes.
Exemplo: Você contrata um pedreiro para construir sua casa e paga tudo adiantado. O que acontece?
E se você agora dividir em partes o dinheiro, dará metade quando a casa estiver na metade e o restante quando a casa estiver concluída. O que acontece? 

O Homem é um bicho estranho e complicado. 



     
 Utilizar métodos científicos , para estabelecer processos de padronização

Com ferramentas certas, trabalhando em um ambiente adequado além de criar um desenvolvimento de aperfeiçoamento dos operários através de ferramentas.




Com a publicação de seu segundo livro o The principles Of Scientific Mangement , Taylor concluiu a ORT para sua aplicação na empresas. A partir daí ,desenvolveu seus estudos sobre a Administração Geral a qual denominou Administração Científica. 
Para Taylor, as indústrias de sua época apresentavam 3 males:
  • "Vadiagem" dos operários.
  • Desconhecimento , da gerência, das rotinas de trabalho.
  • Falta de uniformidade dos métodos de trabalho.
Então para sanar esses males deveria-se aplicar a Administração Cientifica na empresas, porém necessitaria de 75% Análise e 25% Bom-Senso.

⃝⃝   curiosidade  ⃝⃝

É correto um patrão desconfiado de seus empregados percorrer as instalações para se certificar de que todos estejam trabalhando ? Então como deveria proceder?

→ De certo ponto é aceitável, mas se for frequente pode provocar uma antipatia que transparece uma falta de respeito e de confiança. 
Hoje em dia existe um método muito usado nas grandes empresas que é a AUDITÓRIA INTERNA (objetivo é averiguar se elas estão de acordo com as disposições planejadas e/ou estabelecidas previamente, se foram implementadas com eficácia e se estão adequadas (em conformidade) à consecução dos objetivos).
Não é tanto um ato de desconfiança, uma vez que , essa fiscalização é um tipo de garantir a qualidade do serviço e do produto final.
Por isso até os fornecedores passam por AUDITÓRIA.


                                            ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO   

Taylor observou que os operários utilizavam diferentes métodos para a execução das tarefas e usavam ferramentas que não eram adequadas. Para solucionar isso ele desenvolveu  análises  científicas que teriam o objetivo de tornar o método mais eficiente e rápido aumentando assim a produtividade.
  •    Análise do tempo e movimento
O objetivo era cronometrar as atividades que foram divididas e achar o tempo médio eliminando desperdício de esforço humano.
  • Estudo da fadiga humana
relacionando a ergonomia do operário e adequação das ferramentas
  • Divisão do trabalho
a super especialização, ou seja cada operário é responsável por apenas uma tarefa.
Taylor dividiu em :
Gerencial
Supervisão
Operacional
  • Desenho de cargo e tarefas
O primeiro a desenvolver normas para os cargos juntamente com a descrição das atividades e tipo de execução.
  • Incentivos salariais
O salário seria pago de acordo com o número de peças produzidas, quanto mais produzir mais ganhará
  • Conceito de Homos economicus  
Nessa teoria a motivação do homem era o incentivo salarial, prêmios e bens materiais
  • condições de trabalho adequadas
Preocupação com o conforto, pois se acreditava que eficiência e o conforto andavam de mãos dadas
  • Padronização de métodos e máquinas
padronização métodos, máquinas, equipamentos com o intuito de diminuir a variabilidade diminuindo o desperdício e aumentando a eficiência.
  • Supervisão funcional
todo operário precisaria de assessoria constante para execução de suas tarefas , conceito de supervisão

O filme Tempos Modernos nos ajuda a entender melhor essas características da ORT




PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA SEGUNDO TAYLOR

  1. Princípio do Planejamento:  Substituir as atividades empírica-prática por métodos científicos.
  2. Princípio do Preparo: Selecionar os trabalhadores de acordo com a aptidão, e sempre treiná-los para produzirem sempre com eficiência.
  3. Princípio do Controle: certificar de que o trabalho esta sendo executado, se está seguindo o planejado.
  4. Princípio da Execução: distribuir responsabilidades para execução do trabalho.









quarta-feira, 26 de janeiro de 2011

PROBLEMAS E SOLUÇÕES

Quero ressaltar em primeiro lugar que sou uma admiradora convicta desse Mostro da Filosofia Brasileira, um dos maiores MÁRIO SERGIO CORTELLA.
Palestra mostra uma Solução Prática em uma empresa (Muito Bom!).

Discurso de chorar - chorar de rir


dá até vontade de se formar logo!!! faltam 4 anos

quinta-feira, 20 de janeiro de 2011

O que não tem é inteligência!

A Raposa e o Corvo


Um dia um corvo estava pousado no galho de uma árvore com um pedaço de queijo no bico quando passou uma raposa. Vendo o corvo com o queijo, a raposa logo começou a matutar um jeito de se apoderar do queijo. Com esta idéia na cabeça, foi para debaixo da árvore, olhou para cima e disse:


-Que pássaro magnífico avisto nessa árvore! Que beleza estonteante! Que cores maravilhosas! Será que ele tem uma voz suave para combinar com tanta beleza! Se tiver, não há dúvida de que deve ser proclamado rei dos pássaros.


Ouvindo aquilo o corvo ficou que era pura vaidade. Para mostrar à raposa que sabia cantar, abriu o bico e soltou um sonoro "Cróóó!" . O queijo veio abaixo, claro, e a raposa abocanhou ligeiro aquela delícia, dizendo:


-Olhe, meu senhor, estou vendo que voz o senhor tem. O que não tem é inteligência!


Moral: cuidado com quem muito elogia.

Do livro: Fábulas de Esopo


MELHOR É FALAR A VERDADE!

Poucos Essenciais, Muitos Triviais - GRÁFICO DE PARETO

O Mosquito e o Leão


Um leão ficou com raiva de um mosquito que não parava de zumbir ao redor de sua cabeça, mas o mosquito não deu a mínima.


-Você está achando que vou ficar com medo de você só porque você pensa que é rei? ? disse ele altivo, e em seguida voou para o leão e deu uma picada ardida no seu focinho.


Indignado, o leão deu uma patada no mosquito, mas a única coisa que conseguiu foi arranhar-se com as próprias garras. O mosquito continuou picando o leão, que começou a urrar como um louco. No fim, exausto, enfurecido e coberto de feridas provocadas por seus próprios dentes e garras, o leão se rendeu. O mosquito foi embora zumbindo para contar a todo mundo que tinha vencido o leão, mas entrou direto numa teia de aranha. Ali o vencedor do rei dos animais encontrou seu triste fim, comido por uma aranha minúscula.



Moral: muitas vezes o menor de nossos inimigos é o mais temível.



Do livro: Fábulas de Esopo


            Na Administração
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Será que uma empresa deveria se preocupar apenas com os maiores concorrentes, com os maiores problemas?
Temos que lembrar, que o que pode trazer prejuízo a uma organização nem sempre lhe aparece como um problema grande ou como um concorrente forte, mas sim como  acontecimentos frequentes e minúsculos que não chamam muita atenção mas merecem muito cuidado.
  •  Poucos Essenciais, Muitos Triviais - GRÁFICO DE PARETO



O princípio de Pareto é conhecido pela proporção “80/20”.


  • “ É comum que 80% dos problemas resultem de cerca de apenas 20% das causas potenciais” .

  • “Dito de outra forma, 20% dos nossos problemas causam 80% das dores de cabeça”.
 
COMO FAZER OS DIAGRAMAS DE PARETO


• Decidir o que vai ser analisado, e o tipo de problema.

• Selecionar o método e o período para coletar os dados. Coletar os dados de acordo com sua causa e assunto.

• Estabelecer um período de tempo para coletar dados, tais como: horas, dias, semanas,
meses, etc.

• Reunir os dados dentro de cada categoria

• Traçar dois eixos, um vertical e um horizontal de mesmo comprimento.
No eixo vertical da direita, fazer uma escala de 0% a 100%, e na esquerda uma escala de
0% até o valor total .


• Listar as categorias em ordem decrescente de freqüência da esquerda para a direita. Os
itens de menos importância podem ser colocados dentro de uma categoria "outros" que é
colocada na última barra à direita do eixo.

• Calcular a freqüência relativa e a acumulada para cada categoria, sendo que a acumulada

• É indesejável que o item “outros” tenha percentagem muito alta. Se isso acontecer, é
provável que os itens não estejam classif icados de forma adequada, sendo preciso rever o
método de classificação.

Se um item parece de simples solução, deve ser atacado imediatamente, mesmo que
tenha menor importância relativa. Como o gráfico de Pareto objetiva a eficiente solução
do problema, exige que ataquemos somente os valores vitais. Se determinado item
parece ter importância relativa menor, mas pode ser resolvido por medida corretiva
simples, deve servir como exemplo de eficiência na solução de problemas.

• Após a identificação do problema com o Gráfico de Pareto por sintomas, é necessár io
identificar as causas para que o problema possa ser resolvido. Por isso, é importantíssimo
fazer um Gráf ico de Pareto por causas, caso se queira algum processo.

sexta-feira, 14 de janeiro de 2011

Unilever - Nova embalagem do caldo knorr

Nova embalagem para o caldo knorr , produto da empresa UNILEVER


Depois de quase 25 anos de tradição a knorr resolveu inovar um de seus  produtos mais populares e reconhecidos, o Caldo knorr.



                                                         embalagem tradicional

Como que você fala na hora de comprar temperos em conserva para dá mais sabor a comida caseira?
  • vou comprar caldo knorr;
Usamos a marca pelo produto, um tipo de figura de linguagem conhecida como Metonímia.

Isso mostra a tradição desse produto no cotidiano de muitas famílias brasileiras.
Os produtos Knorr  possui vendas anuais superiores a €3 bilhões e o produto mais vendido é o caldo.
Mas no último mês  a Unilever apresentou um nova embalagem e um nova fórmula para o caldo Knorr




Cada Potinho possui 33g, sendo que cada pote equivale à dois cubos.


DESCARTE DAS EMBALAGENS


O que me preocupou foi o descarte dessas embalagens, porque a antiga era feita de 2 embalagens, sendo que uma era a caixinha feita de papel  e  a segunda era um papel laminado, ou seja quando havia o descarte das embalagens não ocorria tanta agressão ao meio ambiente, pois o tempo de decomposição era de aproximadamente  3 a 6 meses.









Agora a embalgem é um potinho de plástico além de ultizar a embalagem de papel. Ele contém a quantidade de dois tabletes de caldo, o preço  não difere muito do antigo uns 70 centavos de diferença.
Fico pensando o tempo de Pesquisa e desenvolvimento que esse novo produto teve que passar para se aprovado e ser lançado no mercado, nesse momento ele é uma interrogação para a UNILEVER (de acordo com a matriz BCG), está num período de aceitação das donas de casa.
Não sei qual está sendo o custo de frabricação nem qual a estratégia adotada, creio que seria o de cativar mercado consumidor com a promessa de um caldo insdustrializado disfarçado de caseiro. Para isso a empresa investiu pesado em marketing televisivo, associando a imagem de um chefe de cozinha renomado no Brasil o Alex Atala. 

A questão é que  esses potinhos parecem ser do mesmo material das garrafas pets, uma vez que possuem a característica de plástico resistente. Isso significaria 100 anos para se decompor, lembrando que o caldo Knor é o mais vendido, já possui uma clientela fiel. Imagina uma dona de casa em um mês quantos potinhos irá usar ? vamos colocar uns 20 por mês, no mínimo, no ano seriam  240 para cada consumidora.

E quem sofre com isso?  é o meio ambiente.

Será que a UNILEVER não pensou nisso?


LEI de Política Nacional de Resíduos Sólidos (PNRS) é aprovada

Foi aprovada, no início de julho de 2010, a Política Nacional de Resíduos Sólidos (PNRS), após 21 anos de discussão no Congresso. Agora, são responsáveis pelo lixo, todos os ramos da sociedade envolvidos na cadeia produtiva:

1. Empresas;

2. Clientes;

3. Governo.

Com a reciclagem colocada como prioridade, a demanda por recursos naturais será reduzida;


O Artigos da lei

 Art.7º  — É proibido o descarte de lixo plástico no solo, em corpos d’água ou em qualquer outro local não previsto pelo órgão municipal competente de limpeza pública, sujeitando-se o infrator a multa aplicada pelos órgãos competentes integrantes do Sistema Nacional do Meio Ambiente (SISNAMA), nos valores previstos na regulamentação desta Lei.


Art. 9º — Sem prejuízo da responsabilidade por danos ambientais causados pelas embalagens plásticas de seus produtos, a infração aos arts. 1º, 2º, 5º, 6º e 8º sujeita os fornecedores a uma ou mais das seguintes sanções, aplicadas pelos órgãos competentes integrantes do SISNAMA:

I — multa, nos valores previstos na regulamentação desta Lei;
II — interdição;
III — suspensão ou cassação de licença ambiental


Art. 13 — Esta Lei entra em vigor na data de sua publicação.




A UNILEVER
 
 

 Sua missão:

 "A missão da Unilever é levar vitalidade para o dia-a-dia. Atendemos às necessidades diárias de nutrição, higiene e cuidados pessoais com marcas que ajudam as pessoas a se sentirem bem, bonitas e aproveitarem mais a vida."

Sua visão:


"A Unilever será reconhecida e admirada no Brasil por sua liderança inovadora e pela responsabilidade e respeito com que conduz seus negócios junto à sociedade e aos funcionários."

Alguns dos Princípios:

  • Obediência à lei
"As companhias da Unilever e seus funcionários estão obrigados a atuar em conformidade com as leis e os regulamentos dos países nos quais operamos."

  • O meio ambiente
"A Unilever está comprometida com a promoção de melhorias contínuas na gestão do nosso impacto ambiental e com o objetivo a longo prazo do desenvolvimento sustentável.A Unilever trabalhará em parceria com outros para promover cuidados ambientais, aumentar o entendimento de questões ambientais e disseminar boas práticas."


Marcas que pertencem a UNILEVER 




Em sua Cartilha do Meio Ambiente a UNILEVER , mostra a sua preocupação com a sustentabilidade

 desenvolvendo atividade sociais, econômica e ambientais.
Além de apresentar no seu departamento de Pesquisa e Desenvolvimento uma ferramenta chamada ACV (análise de ciclo de vida), que faz um diagnóstico desde a extração da matéria prima até o descarte do produto.
A sua maior novidade é a utilização do ECODESING , uma estratégia tanto ambiental quanto de diferenciação no mercado.


Voltando ao caldo knorr  tradicional, de acordo com a cartilha é uma embalagem 100% reciclavél, por ser feita de papel. Não há ainda uma descrição para a nova embalagem, porém podemos fazer uma analogia com a embalagens do amaciante confort, da mesma empresa, que parecer ser feito com o mesmo material do potinho do caldo.
  • 58% mesmo plástico
  • 78% menos água na formulação
Mais qual será o tempo de decomposição?




PÓS-CONSUMO

A UNILEVER  tem tudo planejado, isso é digno de uma empresa que quer realmente ser reconhecida como uma empresa que vive a sustentabilidade.
Ela é a única a ter uma área especifica para questões socioambientais, fazendo interface entre empresa e sociedade.
Em 1992 foi criada a CEMPRE (compromisso empresarial para a reciclagem) a unilever é socio-fundadora, essa entidade tem o compromisso de promover a reciclagem pós-consumo e a disseminação da consciência ambiental com o foco na teoria dos 3 R's (Reduzir, Reutilizar e Reciclar - eu colocaria mais um R[ Responsabilidade] ).

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Conclusão

Seria contraditório ela lançar um produto que trouxesse danos ao meio ambiente, mas uma coisa é certa, a antiga embalagem trazia menos impacto e ainda não foi substituida, não sabemos qual será a posição da UNILEVER.

É pelo visto ficou a critério de nós consumidores decidir se o novo CALDO KNORR se tornará uma estrela

ou um abacaxi.

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escrito por Giglli S. M



























quinta-feira, 13 de janeiro de 2011

O que é Engenharia de PRODUÇÃO?

Se resume em duas palavras : Produtividade e Qualidade.


Envolve o planejamento, a organização, a direção e o controle das atividades de uma instituição lucrativa ou não, para que aja sempre um aumento na produtividade, de forma a atender as necessidades dos consumidores, trazendo desde os input até os output uma preocupação com a qualidade no produto ou serviço, sempre de forma eficaz e eficiente, uma vez que, deve-se usar o mínimo de recurso naturais e além trazer desenvolvimento social para a comunidade.



Hoje a preocupação com o meio ambiente e com a imagem da empresa frente a sociedade se tornou um dos dilemas do engenheiro de produção, pois a organização está inserida em um sistema aberto, que é competitivo, incerto e globalizado. Uma das saídas encontradas é o desenvolvimento de uma consciência que traz a SUSTENTABILIDADE como base.



Gestão sustentável é a capacidade para dirigir o curso de uma empresa, comunidade ou país, através de processos que valorizam e recuperam todas as formas de capital, humano, natural e financeiro.


"A estratégia é a ciência do emprego do tempo e do espaço. Sou menos ávaro com o espaço do que com o tempo. O espaço pode ser resgatado. O tempo perdido, jamais." (Napoleão Bonaparte)