volta às aulas
3° período
UFES - Engenharia de Produção



Amigas de Facul... Escalada a
Pedra do Elefante


 

COLETA SELETIVA

A minha faculdade está realizando um concurso para escolher a logomarca e um frase que representarão a coleta seletiva do centro.

  Daí eu tentei...

1°

representa uma pessoa indo jogar o lixo na lixeira

2°

representa uma lixeira , dentro dela uma plantinha

3°

representa os 4 elementos que estão presentes na coleta seletiva

A frase:

1°-Não seja apenas inteligente, seja gente.

2°-Mente inteligente, entende e faz.

3°-Defenda o ceunes da sujeira, Vigie seu amigo.

4°- Esperto é aquele que é seleto até na hora de jogar o lixo fora.

5°- Escolha a cor certa para deixar o Ceunes o sua Cara.

------------------------------

comédia ... me divirto

Entrevista com Engenheiro de Produção

José Ferro é presidente do Lean Institute Brasil, membro do Board da Lean Global Network, pesquisador visitante no MIT e Engenheiro de Produção. Ele fala aqui sobre a formação do Engenheiro de Produção no Brasil.

Como as escolas de engenharia têm preparado os alunos para o ingresso no mercado de trabalho na área de produção?

JF – No geral, tem faltado maior conhecimento prático e visão sistêmica dos problemas de produção. Em grande parte, isso se deve à formação dos professores, quase sempre com pouca vivência na prática profissional.


Como os alunos devem ser preparados na faculdade para o exercício profissional?

JF – Tanto o conteúdo como a didática das disciplinas deveriam mudar de menos ênfase em aulas discursivas e que exigem memorização para um maior conteúdo de experimentação, vivências, exercícios e exemplos. Os alunos deveriam ter variadas oportunidades de trabalho prático com supervisão da faculdade, se possível em um esquema próximo ao de tutores e, ao final, desenvolverem um trabalho dentro de empresas que deveria requerer muita observação, análise, coleta de dados etc., sempre supervisionado de perto por professores e profissionais. Não podemos mais considerar que a universidade signifique uma grande perda de tempo para os alunos, servindo apenas como uma certificação com muito pouco conteúdo.


Quais são as habilidades que deve ter um engenheiro de produção?

JF – Em primeiro lugar, habilidades técnicas: domínio dos conhecimentos necessários à sua área de atuação e dos aspectos econômicos e administrativos da empresa. Em segundo lugar, qualidades pessoais: capacidade de liderar pessoas, de ter iniciativa, de trabalhar em grupo, respeitando as diferenças. Essa formação exige um corpo de professores que tenha uma ampla experiência de trabalho na empresa.



Como as empresas eficientes têm tratado os processos produtivos?

JF – Cada vez mais dando importância e percebendo sua relevância para o processo de agregação de valor aos clientes, em última instância os responsáveis pela sobrevivência da empresa, e cada vez mais usando o pensamento científico. A necessidade de maior eficiência e produtividade está cada vez mais evidente para as empresas.
 
 
[entrevista retirada do blog Engenharia de Produção em Foco]

Livros Para Desenvolvimento Pessoal

ÉTICA PROFISSIONAL

Com a competição feroz tanto entre empresas quanto entre profissionais para garantir seu lugar no mercado, por vezes deparamo-nos com situações em que a ética precisa falar mais alto. Como você reage em situações de racismo, discriminação ou pequenas ilegalidades?
Recomendo o livro não só para aqueles que estudam questões éticas, mas para todos que querem trabalhar e gerenciar com imparcialidade e ética profissional.

ARTE DE FALAR EM PÚBLICO

 

Como estudante fazendo uma apresentação ou como profissional tentando vender uma ideia, todos devemos falar em público. Seja este público pequeno como numa reunião ou grande como num auditório lotado, a forma como apresentamos nossos argumentos, como utilizamos o discurso, como nos portamos e nos vestimos, tudo faz diferença.

 

 

 

COMO SER UM LÍDER

 

mundo corporativo exige líderes com visão e dedicação para dirigir organizações e pessoas na realização de objetivos. A liderança é uma responsabilidade multifacetada que exige foco tanto nas pessoas como nos procedimentos para cumprir esses objetivos. A liderança é uma habilidade desenvolvida e refinada – que pode ser aprendida por qualquer um que tenha o objetivo de desenvolver seu conhecimento e especialização.

50 CASOS REAIS DE ADMINISTRAÇÃO

Uma das melhores formas de aprendizado é através de estudos de caso. Sejam casos de sucesso ou fracasso, vemos como gestores resolveram alguns problemas, as implicações das atitudes e os desdobramentos das soluções. E o melhor, sem precisar arriscar nada nem tomar nenhuma decisão, apenas absorvemos novos conhecimentos da área.

Decorrência da Teoria das RH

As palavras mais importantes na Teria das Relações Humanas são :

• Motivação
• Liderança
• Comunicação
• Organização Formal
• Dinâmica de Grupo

Surgiu com essa Teoria um novo conceito, o de Homem social.
Seus aspectos são:

1. Comportamento no trabalho se deve a fatores motivacionais
2. A satisfação é completa através de grupos sociais
3. O grupo social é influenciado pelo estilo de liderança ou supervisão
4. Normas sociais regulam o comportamento.

A diferença do homem Econômico para o homem Social é:

Um tem ênfase na motivação salarial e o outro é a motivação por recompensas sociais simbólicas

A Teria das Relações Humanas se baseia em necessidades que seriam básicas para o ser humano, são motivos que levam as pessoas a determinado comportamento que é dirigido para satisfazer essas necessidades.

Quando esses ciclos básicos são atingidos a pessoa se sente motivada. Porém a motivação é regida por um ciclo, quando suas necessidades foram atendidas e estão em equilíbrio, se rompe por novas necessidades que são criadas e deve-se busca novamente o equilíbrio.

Um dos filmes mais lindos e inspiradores : HOMEM DE HONRA

Sinopse

Carl Brashear (Cuba Gooding Jr.) veio de uma humilde família negra, que vivia em uma área rural em Sonora, Kentucky. Ainda garoto, no início dos anos 40, já adorava mergulhar, sendo que quando jovem se alistou na Marinha esperando se tornar um mergulhador. Inicialmente Carl trabalha como cozinheiro que era uma das poucas tarefas permitidas a um negro na época. Quando resolve mergulhar no mar em uma sexta-feira acaba sendo preso, pois os negros só podiam nadar na terça-feira, mas sua rapidez ao nadar é vista por todos e assim se torna um "nadador de resgate", por iniciativa do capitão Pullman (Powers Boothe). Quando Brashear solicita a escola de mergulhadores encontra o comandante Billy Sunday (Robert De Niro), um instrutor de mergulho áspero e tirânico que tem absoluto poder sobre suas decisões. No princípio Sunday faz muito pouco para encorajar as ambições de Brashear e o aspirante a mergulhador descobre que o racismo no exército é um fato quando os outros aspirantes brancos - exceto Snowhill (Michael Rapaport), que por isto foi perseguido por Sunday - se negam a compartilhar um alojamento com um negro. Mas a coragem e determinação de Brashear impressionam Sunday e os dois se tornam amigos quando Brashear tem de lutar contra o preconceito e a burocracia militar, que quer acabar com seus sonhos de se tornar comandante e reformá-lo.

E quando você não alcança seus objetivos, suas realizações ?? VEM A FRUSTAÇÃO

Você se dedica, treina, dá o seu melhor e na hora de vencer, de alcançar o sucesso, não consegui.
isso sim é uma frustação , mas uma palavra para as pessoas que não desanimam é a superação.
Se você não conseguiu atingir um alvo que parece distante, pelo menos uma alternativa para substituir vc encontrará, o importante é seguir.

O atleta Derek Redmond, semifinalista dos 400mts no Jogos Olímpicos de 1992 e candidato ao ouro olímpico, sofre um estiramento na coxa direita durante a prova, faltando 175mts para a chegada.



Seu pai desce da arquibancada e ajuda-o a terminar a prova com honra, orgulho, persistência e humildade.


Vale a pena assistir!

Cora Coralina

Cora Coralina, pseudônimo de Ana Lins dos Guimarães Peixoto Bretas, foi uma poetisa e contista brasileira. Cora Coralina, uma das principais escritoras brasileiras, publicou seu primeiro livro aos 76 anos de idade.

"Feliz aquele que transfere o que sabe e aprende o que ensina."

"Não podemos acrescentar dias à nossa vida, mas podemos acrescentar vida aos nossos dias".

O saber a gente aprende com os mestres e os livros.
 A sabedoria, se aprende é com a vida e com os humildes.

 

Eu sou aquela Mulher que fez a escalada da montanha da vida removendo pedras e plantando flores.

 

Não morre aquele que deixou na terra a melodia de seu cântico na música de seus versos

Mascarados

Saiu o Semeador a semear

Semeou o dia todo

e a noite o apanhou ainda

com as mãos cheias de sementes.

Ele semeava tranqüilo

sem pensar na colheita

porque muito tinha colhido

do que outros semearam.

Jovem, seja você esse semeador

Semeia com otimismo

Semeia com idealismo

as sementes vivas

da Paz e da Justiça.

Cora Coralina



flor do dia

“Quando falares, procura que as tuas palavras sejam melhores que o teu silêncio.”

(Provérbio Indiano)

“Projetar um avião não é nada.

Construir um é alguma coisa.

Fazê-lo voar é tudo.”

(Otto Lilienthal)

Linha de montagem de um avião

 

Livros que todo estudante de Engenharia de Produção deveria Ler

O que ler na graduação

Todo curso superior tem livros de leitura obrigatória antes de se formar. O curso de Direito tem uma infinidade, não seria diferente no curso de Engenharia de Produção.
A proposta é que o estudante desenvolva uma visão da realidade, tanto dos problemas, quanto das soluções que deram certo e errado no mundo das empresas.
Pesquisei e achei uma lista:
 
1°
 

Freakonomics - O lado oculto e inesperado de tudo que nos afeta.

Steven Levitt

Área: Economia

Esse livro deveria ser leitura obrigatória nos anos iniciais de qualquer graduação, explora relações de causa-efeito e correlação surpreendentes do ponto de vista lógico.


2°

A Meta - Um Processo de Melhoria Contínua.

Eliyahu M. Goldratt



Área: PCP - Planejamento e Controle da Produção.





Um clássico que explora as idéias da Teoria das Restrições aplicado ao ambiente de manufatura.



 
 
 
3°

Paixão por Vencer (Winning)

Jack Welch


Área: Administração de Empresas


A opinião de um dos mais importantes executivos do mundo sobre diversos assuntos e tendências de mercado. Nem sempre certo, as vezes polêmico o livro não é uma bíblia a ser seguida, mas vale a pena saber um pouco mais sobre como pensa o executivo americano frente aos modismos da administração.

4°

A Mentalidade Enxuta nas Empresas

James P. Womack e Daniel T. Jones

Área: PCP - Planejamento e Controle da Produção.


Uma visão geral do pensamento enxuto que revolucionou a indústria automobilística mundial, entretanto um pouco mais técnico que "A máquina que mudou o mundo", explorando casos práticos e definindo com precisão os conceitos do Sistema Toyota de Produção.

5°

Aprendendo a Enxergar - Mapeando o fluxo de valor para agregar valor e eliminar desperdícios.

Mike Rother - John Shook

Área: PCP - Planejamento e Controle da Produção.



Um manual de aplicação dos conceitos básicos da Produção Enxuta, vale a pena para aprender a desenhar Mapas de Fluxo de Valor e por realmente cumprir o que promete, aprender a enxergar.








6°

Corrente Crítica

Eliyahu M. Goldratt

Área: Gestão de Projetos.


Idéias da Teoria das Restrições aplicada a Gestão de Projetos, já valeria a pena ler pela forma como o Goldratt conduz o raciocínio no sentido de chegar nos conceitos da Corrente Crítica, simplesmente brilhante.
Contrapoe-se e muito aos conceitos tradicionais da Gestão de Projeto do PMBOK.


7°

Virando a própria mesa

Ricardo Semler

Área: Administração de Empresas


Um livro antigo, porem com idéias revolucionárias sobre administração e estratégia, algumas bem polêmicas, mas nos trazem reflexões importantes.


 8°
 
 

O segredo de Luísa

Fernando Dolabela

Área: Empreendedorismo


Um livro pra despertar o empreendedorismo e nos fazer refletir sobre o que realmente define um empreendedor de sucesso.


9°




Possuir habilidades interpessoais é fundamental para qualquer profissional que deseje ser bem sucedido, e isto é cada vez mais exigido no mundo empresarial.
Mais que Etiqueta, uma Questão de Atitude não tem a pretensão de ser uma bula com regras rígidas sobre o assunto, mas um guia para ajudar o leitor a se sair bem em situações complicadas.

tirado do site SÓFILOSOFIA

A filosofia do resultado

                                            

O mundo não estaria onde está hoje se não houvessem resultados cada vez melhores; pode até ser que os resultados não foram os mais indicados, mas não deixaram de ser resultados.

Mas porque falar de resultado? Exatamente porque somos resultado de resultados! Analisemos por exemplo a Educação: o que se está ensinado hoje nas escolas, são os melhores ensinamentos? Pois bem o que estamos aprendendo são resultados de muita discussão, de muita pesquisa, mas são resultados. Na política, o que estamos vivenciando hoje, é bom? Traz justiça para as pessoas? E quem criou o sistema político que estamos vivendo? Não foram as pessoas? os que criaram, tinham condições para criar um sistema justo? Quando você vota, você vota pensando num candidato que apresentará bons resultados?

Vejamos uma organização, como sobreviveria sem bons resultados? e numa Organização, quem dá resultados? se são as pessoas, logicamente os melhores serão selecionados! Para vivermos melhor, vemos a medicina em busca de novas tecnologias. E nós , o que estamos fazendo para sermos melhores? Como estão nossos pensamentos, sempre os mesmos, velhos, ou estamos tendo novos pensamentos? Nossa atitudes, estamos olhando com carinho? Quais resultados estamos colhendo hoje? São Excelentes, ótimos, bons, ou ruins?

                              

É pau, é pedra, é o fim do caminho

É um resto de toco, é um pouco sozinho

É um caco de vidro, é a vida, é o sol

É a noite, é a morte, é o laço, é o anzol

É peroba do campo, é o nó da madeira

Caingá, candeia, é o MatitaPereira

É madeira de vento, tombo da ribanceira

É o mistério profundo, é o queira ou não queira

É o vento ventando, é o fim da ladeira

É a viga, é o vão, festa da cumeeira

É a chuva chovendo, é conversa ribeira

Das águas de março, é o fim da canseira

É o pé, é o chão, é a marcha estradeira

Passarinho na mão, pedra de atiradeira

É uma ave no céu, é uma ave no chão

É um regato, é uma fonte, é um pedaço de pão

É o fundo do poço, é o fim do caminho

No rosto o desgosto, é um pouco sozinho

É um estrepe, é um prego, é uma ponta, é um ponto

É um pingo pingando, é uma conta, é um conto

É um peixe, é um gesto, é uma prata brilhando

É a luz da manhã, é o tijolo chegando

É a lenha, é o dia, é o fim da picada

É a garrafa de cana, o estilhaço na estrada

É o projeto da casa, é o corpo na cama

É o carro enguiçado, é a lama, é a lama

É um passo, é uma ponte, é um sapo, é uma rã

É um resto de mato, na luz da manhã

São as águas de março fechando o verão

É a promessa de vida no teu coração

É uma cobra, é um pau, é João, é José

É um espinho na mão, é um corte no pé

São as águas de março fechando o verão,

É a promessa de vida no teu coração

É pau, é pedra, é o fim do caminho

É um resto de toco, é um pouco sozinho

É um passo, é uma ponte, é um sapo, é uma rã

É um belo horizonte, é uma febre terçã

São as águas de março fechando o verão

É a promessa de vida no teu coração

pau, pedra, fim, caminho

resto, toco, pouco, sozinho

caco, vidro, vida, sol, noite, morte, laço, anzol

São as águas de março fechando o verão

É a promessa de vida no teu coração.

FLOR DO DIA

"No que diz respeito ao empenho, ao compromisso, ao esforço, à dedicação, não existe meio termo. Ou você faz uma coisa bem feita ou não faz."

 

(Ayrton Senna)

  

"A única competição é com você mesmo." (Charles Chaplin)



Apresentações no Power Point

INTELIGÊNCIA EM APRESENTAÇÕES DE SEMINÁRIOS

Uma aula sobre como preparar apresentações no Power Pont de forma a torná-las mais interessantes e legíveis ao expectador.


Como planejar apresentações eficazes em Power Point.
 

ACESSE O VÍDEO - CLIK AKI

Abordagem Humanística da Administração

TEORIA DAS

RELAÇÕES HUMANAS

ênfase nas Pessoas

Frase : Quanto maior a integração social do grupo, tanto  maior a disposição para produzir.

Alguns acontecimentos marcaram a passagem da teoria clássica para uma nova abordagem em que se discutiam as causas das crises que atingiam a humanidade, entãohouve umanova busca por eficiência.

A Crise de 1929

Considera a maior recessão econômica do século XX, causou altas taxas de desemprego, queda da produção, queda do produto interno bruto de muitos países.

Em resumo com o fim da 1° guerra muitos países Europeus exportavam dos EUA, aquecendo as indústrias. porém a recuperação desses países foi inevitável diminuindo assim as exportações.

Mas a produção das empresas continuou a mil, eles não produziam pela necessidade do cliente, a mentalidade era que quanto mais produzir mais lucro terá, e o estado não podia interferir na economia, então para  quem iria vender?

Com grandes prejuízos, não tinha outra opção a não ser a demissão de seus empregados, criando um ciclo que acabou afundando ainda mais.

Falência, Mortes, Fome, Desemprego, palavras que ecoam com a crise.

depois que atingiu muitos países O estado começou a interferir na economia , criando novos empregos, pois começou a investir em construção civil e em obras. Esse plano ficou conhecido como New DAy.

Kurt Lewin,  psicólogo alemão

Definiu o comportamento Humano na seguinte fórmula:

C=f(P,A)

C= comportamento

f= função

P= Pessoas

A= Ambiente

EXPERIÊNCIAS DE HAWTHORNE

1° Experiência - EFEITO DA ILUMINAÇÃO

Colocar um grupo de pessoas  trabalhando  em uma ambiente com iluminação variável e outro grupo fazendo o mesmo trabalho em um ambiente com iluminação constante.

Quando estava bem iluminado as pessoas se sentiam na obrigação de produzir mais, mas quando havia pouca  iluminação não produziam muito.

Comprovou-se a preponderância do fator psicológico sobre o fator fisiológico: a eficiência dos operários é afetada por condições psicológicas.

Então a eficiência dos operários era afetada por fatores psicológicos.

2° Experiência - SALA DE MONTAGEM DE RELÉS

Dois grupos de moças que deveriam montar um equipamento chamado Relé, ficaram  sob observação, os equipamentos de trabalho eram os mesmos.

Um grupo foi exposto a mudanças nas condições de trabalho ( períodos de descanso, lanches, redução no horário de trabalho).

O outro teve condições de trabalho constantes. O grupo experimental tinha um supervisor, como no grupo de controle, além de um observador que permanecia na sala.

O que concluiu ?

• uma ambiente com supervisão branda
• a satisfação do trabalho aumentava quando a não há pressão
• o supervisor tem que ser encarado com orientador
• tem que existir um  espírito de amizade na equipe
• quando encontravam objetivos em comum  aumentavam o ritmo de produção

3° Experiência - PROGRAMA DE ENTREVISTA

As entrevistas eram para ouvir a opinião os empregados, atitudes e sentimentos. Para identificar relações no trabalho

O Programa de Entrevista revelou a existência da Organização Informal dos Operários a fim de se protegerem das ameaças da Administração

4° Experiência - SALA DE MONTAGEM DE TERMINAIS

Permitiu o estudo da organização informal dos empregados e a organização da empresa.

Um observador ficava dentro da sala e um entrevistador fora entrevistando o grupo. O sistema de pagamento era baseado na produção do grupo. O salário só poderia ser maior se a produção total aumentasse. Os operários passaram a apresentar certa uniformidade de sentimentos e solidariedade grupal. O grupo desenvolveu métodos para assegurar suas atitudes, considerando delator o membro que prejudicasse algum companheiro e pressionando os mais rápidos para estabilizarem sua produção por meio de punições simbólicas.

 Curiosidade

╚►Organização informal?

São identificadas com a interação social estabelecidas entre as pessoas, desse modo, progride espontaneamente no momento que as pessoas se reúnem. Traduz as relações que habitualmente não surgem no organograma. São comportamentos pessoais e sociais que não são documentados e reconhecidos oficialmente entre os membros organizacionais, aparecendo inevitavelmente em decorrência das necessidades pessoais e grupais dos empregados.

Características do Grupo Informal

• Presente nos indivíduos
• Sempre existirão.

• A autoridade flui na maioria das vezes na horizontal.
• É instável.
• Não está sujeita a controle.Está sujeita aos sentimentos.
• Líder informal.
• Desenvolve sistemas e canais de comunicação.

╚► Organização Formal ?


É uma estrutura que é planejada, é "oficial", o fluxo de autoridade é descendente, ela é mais estável, é sujeita ao controle da direção e pode crescer a um tamanho imenso, dependendo da organização.
Aparece no ORGANOGRAMA.

CONCLUSÃO DAS  EXPERIÊNCIAS

1. O nível de produção é resultante da integração social
2. O comportamento do grupo não individual
3. Recompensas e Sanções sociais
4. Grupos informais
5. Importância do conteúdo do cargo - trabalho repetitivos e monótonos prejudicam a eficiência
6. Ênfases nos aspectos emocionais

ELTON MAYO

FUNDADOR DO MOVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS

Para Elton Mayo: "O conflito é uma chaga social, a cooperação é o bem-estar social" . Conclui-se que: comprovada a existência de uma organização informal, a Experiência de Hawthorne contrapõe o comportamento social do empregado ao comportamento do tipo máquina, proposto pela Teoria Clássica, abrindo assim portas para um novo campo de abordagem da Administração: as Relações Humanas.

PRINCÍPIOS DE ELTON MAYO

1. O trabalho é uma atividade grupal

Elas produzem mais por influências de grupos sociais do que por prêmios

2. O operário não reage como indivíduo, mas sim como membro de um grupo social

3. A tarefa da administração é formar uma elite capaz de compreender e de comunicar . Líderes simpáticos

4. Nossa capacidade de coperar está se deteriorando


5. O ser humano é motivado pela capacidade de estar junto


6. A fábrica seria como um novo lar, traria felicidade estar com os amigos de trabalho em união

CURIOSIDADE

CONCEITO de Homem social

Para a Teoria de Relações Humanas, a motivação salarial é secundária na determinação do rendimento  do trabalhador.

As pessoas seriam motivadas por:

" RECONHECIMENTO"   "APROVAÇÃO SOCIAL"   " PARTICIPAÇÃO"

CURIOSIDADE

Para a Teoria de R.H , quais eram as duas funções da organização?

FUNÇÃO ECONÔMICA = Produzir bens

FUNÇÃO SOCIAL = distribuir satisfação entre os participantes

Substituindo o conceito de Homem Economicus- pelo qual o homem é motivado por incentivos salariais e bens materiais- para se alcançar a eficiência.

Ranking do PIB mundial



Depois da Crise que afetou o mundo, O Brasil se Manteve estavél, com isso aumentou uma posição no ranking. Em comparação com os vizinhos da América do sul  e com o México, ele pode ser considerado uma Potência Econômica.

 
 
Já se for compara o Grupo BRIC ( composto pelos países emergente : Brasil , Índia , Rússia e China) vemos uma diferença enorme da China e o restante dos Países, a China está como a 2° maior Potência do mundo, ultrapassou o Japão. Já entre Brasil, Índia e Rússia vemos uma empate (igualdade).

Incluindo neste mesmo gráfico o PIB dos Estados Unidos faz com que os PIBs dos demais países percam a representatividade regional e passem a ser coadjuvantes no cenário mundial.




Agora os 10 Países.
 
EUA
China
Japão
Alemanha
França
Reino Unido
Itália
Brasil
Canadá
Rússia
 

1 Estados Unidos 14,624,184

2 China 5,745,133

3 Japão 5,390,897

4 Alemanha 3,305,898

5 França 2,555,439

6 Reino Unido 2,258,565

7 Itália 2,036,687

8 Brasil 2,023,528

9 Canadá 1,563,664

10 Rússia 1,476,912

 

Issso mostra que o Brasil Deve ser sim respeitado no cenário mundial, e que suas empresas e indústrias estão a todo vapor, além de atrair mais investimentos.